Controlling EVA^®

Liczby mają wtedy sens, jeśli odzwierciedlają osiągnięte przez firmę wyniki biznesowe i mogą być dobrą podstawą do wynagradzania menedżerów. Controlling EVA^® jest systemem, w którym planowanie i monitorowanie wyników opiera się o miary związane z budową wartości firmy, takie jak Ekonomiczna Wartość Dodana (EVA^®).

Co daje nowoczesny system Controllingu EVA^®?

• Dostarcza dokładnych i niezniekształconych informacji, które są podstawą do podejmowania decyzji dla menedżerów firmy w obszarach, za które bezpośrednio odpowiadają. Planowanie wyników w kategoriach EVA^® jest nową jakością w porównaniu do planowania wyłącznie przychodów, marży i zysków.
• Jest kluczem do skutecznego zarządzania, poprzez uzyskiwanie informacji w ujęciu ekonomicznym, a nie księgowym. Typowe raporty księgowe są praktycznie nieprzydatne, ich struktura nie uwzględnia potrzeb menedżerów poszczególnych szczebli raportowania.
• Jest dostosowany do modelu biznesowego organizacji. Planowanie i monitorowanie nie polega tylko na sprawdzaniu, czy firma wykonała 100% zysku netto. Każda aktywność, strumień przychodów, rynek, którą zdefiniowano w systemie jest odrębnie monitorowana pod kątem budowy wartości.

Wdrożenie systemu planowania i monitorowania wyników zapewnia szereg wymiernych korzyści. System Controlligu dostarcza niezbędne do podejmowania decyzji informacje i pozwala na:

• Identyfikację potrzeb i oczekiwań klienta, dzięki nakierowaniu systemu monitorowania wyników finansowych na relację klient-firma pod kątem wartości dodanej dla odbiorcy.
• Natychmiastowe wskazanie nieefektywności, dzięki planowaniu i raportowaniu kosztów alokacji zasobów i działań (ABC) możemy prezyjnie określić związane z daną aktywnością firmy zyski lub straty ekonomiczne, czyli takie które uwzględniją koszt zaangażowanego kapitału.
• Identyfikację atrakcyjnych obszarów biznesu. Monitoring wyniku w kategoriach EVA^® pozwala na proste i przejrzyste ustalenie najbardziej opłacalnych pod kątem stopy zwrotu (ROI) aktywności biznesowych.
• Wspieranie projektowania produktów i usług, które spełnią potrzeby i oczekiwania klienta oraz zapewniają odpowiedni zysk przedsiębiorstwu, dzięki dobrze zdefiniowanej i mierzalnej ekonomicznej wartości dodanej.
• Optymalizację kanałów dystrybucji. Na bazie segmentacji klientów w grupy możemy efektywnie monitorować wyniki osiągane na poszczególnych produktach i usługach. Analizować rozkład marży ekonomicznej w kanale sprzedaży.
• Ocenę i selekcję dostawców. Informacje z systemu pozwalają na przeprowadzenia rachunku opłacalności współpracy z danym dostawcą. Promowanie najlepszych i eliminację najgorszych.