VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na wartości przedsiębiorstwa.

Zwiększanie wartości firmy jest jej podstawowym celem istnienia. Trzy kluczowe elementy systemu VBM to tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.


Dlaczego należy wdrożyć system zarządzania poprzez wartość ? VBM jest obecnie niekwestionowanym, światowym standardem zarządzania, daje bardzo wymierne korzyści.

• Zapewnia wzrost wartości przedsiębiorstwa. Stern Stewart&Co. przeprowadził badania spółek publicznych, które wdrożyły VBM oparty o EVA. Ich kurs giełdowy wzrósł średnio o 49% więcej niż konkurencji w ciągu pięciu lat. Każdy system VBM zapewnia trwały wzrost dzięki wprowadzeniu kultury organizacyjnej, która łączy interesy właścicieli z interesami pracowników, zgodnie z zasadą „Ludzie robią to za co ich się wynagradza, a nie do czego ich się zmusza”.
  
  
  
• Powoduje wzrost efektywności operacyjnej.
  Efektem wdrożenia systemu jest zmniejszenie zapasów magazynowych w firmach produkcyjnych i handlowych. Poprawia się rotacja należności i zobowiązań, zwiększa się strumień wolnej gotówki. Herman Miller, znana firma meblowa wdrożyła system VBM oparty o EVA w 1997 roku Na przestrzeni trzech lat zapasy i należności spadły o ponad 20%, poprawiła się zyskowność. Akcje Spółki wzrosły z poziomu 11$ w 1995 roku do 36$ w 1997 roku.
  
  
  
• Poprawia jakość i efektywność zarządzania.
  Rozwija kompetencje personelu, wyzwala innowacyjność, w efekcie wspiera chęć do wprowadzania zmian, których wymaga zmieniające się otoczenie. Zwiększenie udziału w rynku, przychodów nie zawsze powoduje wzrost wartości. EVA pozwala ocenić właściwy kierunek działania, nastawiony na budowę wartości dla właścicieli. EVA zmienia sposób podejmowania decyzji pracowników.
  
  
  
• Wpływa na lepsze zaspokajanie potrzeb i oczekiwań klientów.
  Kultura organizacyjna nakierowana na tworzenie wartości daje korzyści nie tylko właścicielom ale również klientom, dostawcom, organizacjom państwowym, społecznym, ekologicznym. Doskonale jest to widoczne w raporcie rocznym Coca-Cola z 1995 roku, gdzie napisano „Coca-Cola provides value to everyone who touch it”.
  

System zarządzania poprzez wartość VBM oparty o metodologię EVA obejmuje swym zakresem trzy kluczowe obszary.


Mierzenie System planowania i raportowania celów strategicznych i operacyjnych firmy(Controlling EVA), dostosowany do modelu biznesowego danej organizacji.

Decyzje System oceny wyników pod kątem wartości, umożliwiający pełne monitorowanie sytuacji finansowej firmy w ujęciu ekonomicznym, który jest adekwatny do modelu biznesowego firmy.

Integracja Systemy premiowy oraz komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej, które pozwalają na integrację celów właścicieli z celami pracowników poprzez odpowiednią motywację i efektywny przepływ informacji.



Zobacz jak polskie Spółki budują wartość dla akcjonariuszy, pobierz ranking EVA. Zobacz jakie korzyści daje VBM. Zrób pierwszy krok, przeprowadź Audyt VBM. Pomożemy Ci rozwiązać każdy problem związany z finansami w Twojej firmie. Nie wahaj się, skontaktuj się z nami.

« poprzednia

następna »