Liczby mają wtedy sens, jeśli odzwierciedlają osiągnięte przez firmę wyniki biznesowe i mogą być dobrą podstawą do wynagradzania menedżerów.

Controlling EVA jest systemem, w którym planowanie i monitorowanie wyników opiera się o miary związane z budową wartości firmy, takie jak Ekonomiczna Wartość Dodana(EVA).

Co daje nowoczesny system Controllingu EVA ?

• Dostarcza dokładnych i niezniekształconych informacji,
  które są podstawą do podejmowania decyzji dla menedżerów firmy w obszarach, za które bezpośrednio odpowiadają. Planowanie wyników w kategoriach EVA jest nową jakością w porównaniu do planowania wyłącznie przychodów, marży i zysków.
  
  
  
• Jest kluczem do skutecznego zarządzania,
  poprzez uzyskiwanie informacji w ujęciu ekonomicznym, a nie księgowym. Typowe raporty księgowe są praktycznie nieprzydatne, ich struktura nie uwzględnia potrzeb menadżerów poszczególnych szczebli raportowania.
  
  
  
• Jest dostosowany do modelu biznesowego organizacji.
  Planowanie i monitorowanie nie polega tylko na sprawdzaniu, czy firm wykonała 100% zysku netto. Każda aktywność, strumień przychodów, rynek, którą zdefiniowano w systemie jest odrębnie monitorowana pod kątem budowy wartości.
  

Wdrożenie systemu planowania i monitorowania wyników zapewnia szereg wymiernych korzyści. System Controlligu dostarcza niezbędne do podejmowania decyzji informacje i pozwala na:

• Identyfikację potrzeb i oczekiwań klienta,
  dzięki nakierowaniu systemu monitorowania wyników finansowych na relację klient-firma pod kątem wartości dodanej dla odbiorcy.
  
  
  
• Natychmiastowe wskazanie nieefektywności,
  dzięki planowaniu i raportowaniu kosztów alokacji zasobów i działań (ABC) możemy prezyjnie określić związane z daną aktywnością firmy zyski lub straty ekonomiczne, czyli takie które uwzględniją koszt zaangażowanego kapitału.
  
  
  
• Identyfikację atrakcyjnych obszarów biznesu,
  Monitoring wyniku w kategoriach EVA pozwala na proste i przejrzyste ustalenie najbardziej opłacalnych pod kątem stopy zwrotu (ROI) aktywności biznesowych.
  
  
  
• Wspieranie projektowania produktów i usług,
  które spełnią potrzeby i oczekiwania klienta oraz zapewniają odpowiedni zysk przedsiębiorstwu, dzięki dobrze zdefiniowanej i mierzalnej ekonomicznej wartości dodanej.
  
  
  
• Optymalizację kanałów dystrybucji.
  Na bazie segmentacji klientów w grupy możemy efektywnie monitorować wyniki osiągane na poszczególnych produktach i usługach. Analizować rozkład marży ekonomicznej w kanale sprzedaży.
  
  
  
• Ocenę i selekcję dostawców.
  Informacje z systemu pozwalają na przeprowadzenia rachunku opłacalności współpracy z danym dostawcą. Promowanie najlepszych i eliminację najgorszych.
  

Obejrzyj nasze prezentacje pokazujące wykorzystanie Ekonomicznej Wartości Dodanej w controllingu oraz przykłady zastosowania narzędzi klasy Business Intelligence w analizach sprzedaży i zarządzaniu dostarczaniem informacji dla pracowników.

Zobacz jak wygląda wdrożenie systemu Controllingu EVA na bazie rozwiązań klasy Business Intelligence.

Zobacz jak polskie Spółki budują wartość dla akcjonariuszy, pobierz ranking EVA. Zobacz jak VBM działa w praktyce, ściągnij nasze Case Study. Pomożemy Ci rozwiązać każdy problem związany z finansami w Twojej firmie.

następna »