Geneza VBA (2001-2004)

Firma Value Based Advisors Sp. z o.o. rozpoczęła aktywnie swoją działalność w 2001 roku od usług doradczych, w szczególności w obszarze finansów i rachunkowości zarządczej oraz systemów zarządzania poprzez wartość. W latach 2001-2003 zrealizowała szereg projektów doradczych dla takich dużych i znanych polskich firm, jak: Softbank S.A, czy Grupa Spółek Archicom. Od roku 2004 jednym z głównych obszarów działalności były usługi doradcze z wykorzystaniem Ekonomicznej Wartości Dodanej (EVA^®) w systemach zarządzania. Do oferty spółki wprowadzono produkty, związane z metodyką ekonomicznej wartości dodanej (EVA^®), takie jak controlling EVA^®, czy audyt VBM. W roku 2004 spółka rozpoczęła współpracę z takimi firmami jak: PKP PLK S.A., TETA S.A., czy Agrosak S.A.

Działalność w okresie 2005-2007

W tym okresie VBA realizowała projekty doradcze dla takich podmiotów jak: ComputerLand S.A., czy Połonina Sp. z o.o. Współpracowała z firmą Ernst&Young w zakresie opracowania dla PKP PLK S.A. propozycji struktury organizacyjnej z uwzględnieniem normatywów zatrudnieniowych. Dzięki rozszerzeniu działalności o systemy klasy Business Intelligence doprowadzono do wdrożenia „Zintegrowanego Systemu do Planowania i Budżetowania” w Banku Pocztowym. W 2006 roku spółka nawiązała stałą współpracę z TelForceOne S.A. dla której wykonano analizę i projekt systemu rachunkowości zarządczej. Jeszcze w tym samym roku wykonano analizę i projekt systemu monitorowania wyników finansowych, oparty o model EVA^®-MPK dla SYGEL-JOOL S.A. Interesującymi projektami były również analiza algorytmów marż na ruchu hurtowym dla firmy telekomunikacyjnej Exatel S.A., czy zaprojektowanie i wdrożenie systemu billingowego dla ZEC Service (2007 r.) we Wrocławiu. Ponadto przeprowadzono wdrożenie systemu zarządzania projektami w Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. (na bazie systemu MS Project Enterprise - EPM.

Bardzo ważnym i interesującym projektem, ze względu na szeroki zakres, był zrealizowany dla PKP Energetyka S. A. wielomodułowy system do raportowania i analiz. Wykonano zarówno prace doradcze jak i informatyczne. Budowę narzędzia analitycznego poprzedzono szczegółową analizą potrzeb i wymagań beneficjentów rozwiązania, na bazie której przygotowano projekt systemu informatycznego.

Lata 2008-2011

W latach 2008-2010 wykonano szereg innych zadań analitycznych i doradczych dla PKP Energetyka, w tym w obszarze controllingu wdrożono najnowszą wersję systemu Xelfin Business Intelligence. Projekt o podobnym charakterze wykonano również dla Telekomunikacji Kolejowej Sp. z o.o. a w roku 2010 dokonano migracji systemu Xelfin do nowoczesnego systemu ERP Oracle e-Business Suite. Warto nadmienić też o zrealizowanym przez VBA prototypu systemu analitycznego do szczegółowej (związanej ściśle z wykorzystaniem taboru) symulacji wielkości przychodów i kosztów pod kątem dotacji samorządowych dla PKP Przewozy Regionalne Sp. z o.o.

O wiedzy i doświadczeniu VBA, a także pozycji, jaką firma zajmuje na rynku, świadczyć może projekt realizowany dla KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie doradztwa dotyczącego opracowania koncepcji i biznesplanu powołania Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych (TFI). Wynikiem działań było powołanie przez Klienta w 2009 roku Spółki KGHM TFI S.A., spółki zarządzającej funduszami inwestycyjnymi zamkniętymi. W 2009 roku VBA zawarło kontrakt z KGHM TFI S.A. dotyczący doradztwa w zakresie budowy i rozwoju towarzystwa.

W latach 2009-2010 VBA przeprowadziło projekt dla PKP Energetyka S.A. w zakresie automatyzacji rozliczeń finansowych w Oddziałach Dystrybucji, Obrotu i Paliw w architekturze SOA, z wykorzystaniem technologii Microsoft BizTalk Server. Ponadto VBA, jako partner biznesowy Politechniki Wrocławskiej w zakresie projektu „Nowe technologie informacyjne dla gospodarki elektronicznej i społeczeństwa informacyjnego oparte na paradygmacie SOA” przeprowadziło projekt analizy procesów biznesowych wraz z rekomendacją i warsztatami w zakresie wdrożenia infrastruktury informatycznej szyny integracyjnej w architekturze SOA dla TK Telkom Sp. z o.o.

W 2010-2011 realizowany był projekt dla Telefonii Dialog S.A., którego zakres obejmował opracowanie i uruchomienie systemu rozliczającego prowizje dla partnerów i pracowników (system SRP). SRP został opracowany zgodnie z podejściem SOA i podłączony do szyny integracyjnej IBM WebSphere.