 |
PKP Energetyka S.A.
Opracowanie strategii działalności dla PKP Energetyka S.A. W zakres prac weszło: przeprowadzenie analizy strategicznej, planowanie strategiczne oraz opracowanie planu wdrożenia strategii na najbliższe 4 lata. |
 |
PKP PLK S.A.
W ramach tematu: „Opracowanie propozycji struktury organizacyjnej PKP PLK S.A. z uwzględnieniem normatywów zatrudnieniowych” - wykonanie analizy obecnie funkcjonującego systemu rachunkowości w Spółce. Przygotowanie projektu Zrównoważonej Karty Wyników (BSC). W zakres projektu weszła identyfikacja celów i priorytetów Spółki w ujęciu czterech perspektyw (klient, procesy, finanse, rozwój). Przygotowanie koncepcji systemu controllingowego dla PKP PLK SA. |
 |
Przewozy Regionalne Sp. z o.o.
Utrzymanie i rozwój systemów informatycznych wspierających rozliczanie wpływów z tytułu sprzedaży biletów kolejowych. |
 |
Telekomunikacja Kolejowa Sp. z o.o.
Wdrożenie systemu Xelfin BI wraz z podłączeniem do hurtowni danych zasilanej zestawieniem obrotów i sald udostępnionych z systemu Oracle E-Business Suite. |
 |
KGHM TFI S.A.
Analizy i wyceny rozważanych projektów inwestycyjnych. Wsparcie w zakresie opracowanie wewnętrznych raportów na potrzeby oceny finansowej potencjalnych inwestycji. Wdrożenie narzędzi wspierających proces controllingu finansowego. |
 |
PwC
Realizacja projektu na zlecenie PWC w zakresie wsparcie dotyczącego procesu prywatyzacji dla klienta branży energetycznej, obejmujące m.in.: analizę prawdopodobnych wariantów prywatyzacji, sformułowanie rekomendacji dotyczącej najbardziej pożądanych działań w zakresie zagadnień istotnie wpływających na proces prywatyzacji i rozwój prywatyzowanej Spółki, analizę przyjętej strategii Spółki. |
 |
Poczta Polska S.A.
Opracowanie i wykonanie prototypu systemu realizującego proces zarządzania projektami inwestycyjnymi w Centrum Informatyki przy wykorzystaniu narzędzi Xelfin BPM oraz Xlefin BI. |
 |
KGHM S.A.
Przygotowanie koncepcji działania oraz biznesplanu dla powołania Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych. |
 |
TelForceOne S.A.
Zaprojektowanie i wdrożenie systemu klasy BI wykorzystującego hurtownie danych i technologie OLAP opartego o narzędzia analityczne Xelfin. Przygotowanie raportów zdefiniowanych na potrzeby Spółki oraz modeli wspierających określanie rentowności dla działalności Spółki. |
 |
Zec Service Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i wdrożenie systemu bilingowego opartego o technologię Microsoft oraz Oracle, wspierającego procesy wystawiania faktur sprzedaży, raportowania oraz budżetowania i controllingu dla potrzeb finansowych. |
 |
Politechnika Wrocławska
Opracowanie wspólnie z konsultantami Politechniki Wrocławskiej projektu architektury informatycznej zgodnie z paradygmatem SOA (Service Oriented Architecture) dla klienta z branży telekomunikacyjnej oraz kolejowej. |
 |
Elektrociepłownia "Zielona Góra" S.A.
Przeprowadzenie analizy oraz wdrożenie systemu Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM). W ramach prac projektowych zostały również przeprowadzone warsztaty dla Kierowników Projektów oraz Członków Zespołów Projektowych. |
 |
Bank Pocztowy S.A.
Wdrożenie „Zintegrowanego Systemu do Planowania i Budżetowania”. Projekt swym zakresem objął analizę procesów i struktur planistycznych oraz pełne wdrożenie systemu klasy Business Intelligence wspierjącego proces planowania w banku. |
 |
Telefonia DIALOG S.A.
Wdrożenie i serwis specjalistycznych systemów informatycznych, w szczególności wspierający proces obsługi sprzedaży w zakresie naliczania prowizji handlowych. |
|
|
PKP Energetyka S.A.
Zaprojektowanie i wdrożenie systemu klasy BI dla organizacji zatrudniającej ponad 9 tys. pracowników w 16 lokalizacjach. Do hurtowni danych opartej o technologię OLAP podłączono system FK, Majątek Trwały, Gospodarkę Magazynową, Kadry-Płace. Przygotowano ponad 60 złożonych raportów. Przeprowadzono prace przygotowujące do wprowadzenia systemu ERP w Spółce oraz usługi doradcze. |
|
|
PKP PLK S.A.
Zaprojektowanie i uruchomienie prototypu systemu do budżetowania wynagrodzeń poprzez pryzmat nośników kosztów. Zakres projektu objął zaplanowanie wynagrodzeń dla wybranej grupy pracowników w horyzoncie kilkunastoletnim. System umożliwia dowolne analizy zarówno w zakresie wprowadzanych danych jak i reguł, według których naliczane są wynagrodzenia (około 150 składników). |
 |
BLACK POINT S.A.
Wdrożenie systemu do analiz controllingowych Xelfin BI wraz z podłączeniem do systemu finansowo-księgowego oraz systemu sprzedażowo-magazynowego WAPRO. |
|
|
PKP Energetyka S.A.
BizTalk |
 |
MS Systems
Zaprojektowanie i uruchomienie sklepu internetowego współpracującego z systemem WF MAG oraz umożliwiającego sprzedaż produktów zarówno na rynku B2B, jak i B2C. |
 |
Elbest Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i wdrożenie systemu do analiz controllingowych wraz z automatycznie przeliczanym pakietem raportów finansowych w oparciu o system Xelfin Business Intelligence. Projekt objął swym zakresem przygotowanie systemu automatycznego pobierania danych oraz opracowania pakietu automatycznie generowanych raportów z systemu F-K, GaH. |
 |
Elester-PKP
Przeprowadzenia audytu i wyceny spółki ELESTER-PKP zlecone przez PKP Energetyka sp. z o.o. |
 |
TETA S.A.
Opracowanie koncepcji i wsparcie wdrożenia systemu zarządzania Value Based Management opartego o metodologię EVA. Zaprojektowanie i wsparcie wdrożenia modelu do planowania i monitorowania projektów w MS Project Enterprise. |
 |
AGROSAK S.A.
Przygotowanie wyceny Spółki produkującej specjalistyczne worki polipropylenowe, tzw. „Big bag”, pod potrzeby właściciela przedsiębiorstwa. |
 |
Archicom S.A.
Zaprojektowanie modelu do monitorowania kosztów i przychodów w modelu ABC obejmującym wszystkie obszary aktywności Spółek grupy Archicom, która koncentruje się na projektowaniu i koordynacji realizacji projektów budowlanych, głównie na rynku B2C. |
 |
Boryszew S.A.
Analiza i rekomendacja architektury rozwiązania informatycznego w zakresie grupy kapitałowej z uwzględnieniem systemu BI. |
 |
Project Management Team Sp. z o.o.
Przeprowadzenie procesu pozyskania inwestora finansowego Venture Capital dla Spółki operującej w sektorze energetycznym. Fundusz PBK Inwestycje zawarł umowę na bazie której zainwestuje w PMT 2,2 mln PLN obejmując 30% udziałów Spółki. |
|
 |
PGE Elektrownia Opole S.A.
Wdrożenie systemu do raportowania finansowego z systemu finansowo-księgowego oparte o lokalne repozytorium danych. |
 |
Ekologiczne Materiały Grzewcze Sp. z o.o.
Przygotowanie Memorandum Informacyjnego oraz przeprowadzenie procesu pozyskania inwestora strategicznego Spółki operującej w sektorze produkcji pellets. |
 |
EXATEL S.A.
Analiza algorytmów kalkulacji marż na ruchu hurtowym. Zakres projektu objął analizę funkcjonujących systemów informatycznych oraz algorytmów w obszarze ruchu hurtowego. |
 |
Unitech Management Systems Sp. z o.o.
Opracowanie i wdrożenie systemu do zarządzania przepływem dokumentacji - ISO |
